長江設(shè)計(jì)院第四期赴美培訓(xùn)研習(xí)成果匯報(bào)會成功舉行
??? 經(jīng)過精心籌備，4月15日下午，由院人力部、國際部和院團(tuán)委聯(lián)合舉辦的院第四期青年講壇暨第四期赴美培訓(xùn)研習(xí)成果匯報(bào)會在設(shè)計(jì)大樓306會議廳成功舉行。設(shè)計(jì)院院長鈕新強(qiáng)出席會議并作了重要講話。設(shè)計(jì)院副院長謝向榮、長江委國科局局長周剛炎、長江委直屬機(jī)關(guān)黨委副書記李長德、團(tuán)委書記宣傳處長湯進(jìn)為、國科局處長高琳翔，院職能部門及院屬二級單位負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席了會議。院屬各單位近260名青年員工現(xiàn)場參加了匯報(bào)會，約200名員工通過內(nèi)網(wǎng)直播觀看了匯報(bào)會。此外，本次大會還創(chuàng)新性地采用了刷卡簽到的方式，提高了簽到工作效率。
??? 院團(tuán)委副書記周冬妮主持本次匯報(bào)會。第四批赴美培訓(xùn)班班長李安強(qiáng)首先對培訓(xùn)過程進(jìn)行了回顧，向大家介紹了培訓(xùn)的課程設(shè)置、學(xué)習(xí)項(xiàng)目、參觀實(shí)習(xí)、課外活動以及結(jié)業(yè)情況，并分享了培訓(xùn)的切身感受與關(guān)于智能管理工具的應(yīng)用、大尺度空間系統(tǒng)仿真模擬、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等方面的思考。培訓(xùn)學(xué)員代表?xiàng)钅?、歐陽院平、李想分別做了題為《在求變中生存、在創(chuàng)新中發(fā)展》、《環(huán)境意識覺醒背景下的設(shè)計(jì)院新戰(zhàn)略》和《發(fā)展資本型企業(yè)相關(guān)問題的思考》的匯報(bào)。建筑設(shè)計(jì)院楊牧通過對美國頂尖國際工程公司URS（優(yōu)斯）的發(fā)展歷程的分析，說明了戰(zhàn)略布局的重要性，提出要?jiǎng)?chuàng)造性的求變、求發(fā)展。同時(shí)，他從體制、業(yè)務(wù)、行業(yè)、市場、客戶群等方面將我院與URS進(jìn)行了對比分析，然后結(jié)合自身專業(yè)，從不斷調(diào)整發(fā)展定位、探索建筑專業(yè)領(lǐng)域定位、找準(zhǔn)自身在水利工程中的定位三個(gè)方面來呼應(yīng)我院戰(zhàn)略變化發(fā)展的需求。
市政與交通院歐陽院平從中美環(huán)境對比，談到我國對環(huán)境意識的社會覺醒，預(yù)測了未來環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。他通過SWOT分析，從內(nèi)部和外部因素探討了我院發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)的優(yōu)、劣勢及核心競爭力，并進(jìn)一步從縱向、橫向兩個(gè)方面提出環(huán)保戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的舉措。此外，他結(jié)合軌道交通發(fā)展趨勢，借鑒國內(nèi)外案列，通過市場分析提出了向總承包發(fā)展、依托上游資本型企業(yè)介入市場等思路。
施工處李想針對如何發(fā)展資本型企業(yè)做了匯報(bào)。他通過對AECOM的發(fā)展路徑的分析，引申出戰(zhàn)略需隨外部和內(nèi)部情況調(diào)整而變化，支撐公司快速發(fā)展的是資本化運(yùn)作等觀點(diǎn)。他針對國內(nèi)發(fā)展資本型企業(yè)可能面臨的壟斷阻礙、經(jīng)營制約、經(jīng)驗(yàn)受限等三個(gè)方面的問題，建議采取參股、交叉持股的方式，締結(jié)并開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴，鼓勵(lì)專業(yè)處自主經(jīng)營，引進(jìn)人才和自我培養(yǎng)等解決方案?！∪粚W(xué)員代表的精彩匯報(bào)激起了現(xiàn)場觀眾的參與熱情，每位學(xué)員匯報(bào)完以后，現(xiàn)場觀眾均踴躍提問，表達(dá)自己對設(shè)計(jì)院未來改革發(fā)展的關(guān)切與建議。這些思維的碰撞與交流也將整場大會推向一個(gè)又一個(gè)高潮。
聽取了培訓(xùn)班幾位學(xué)員代表的匯報(bào)后，鈕新強(qiáng)院長作了即興點(diǎn)評講話。鈕院長首先對整場匯報(bào)給予了高度評價(jià)，認(rèn)為主題發(fā)言選題好，演講內(nèi)容有深度，提問環(huán)節(jié)有思想，能夠結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對我院未來走向提出具有啟發(fā)性的見解；同時(shí)，他認(rèn)為此次赴美培訓(xùn)非常成功，學(xué)員們無論從眼界的開闊程度和思想的深度都有很大的提升，展示了海外培訓(xùn)的豐碩成果。
鈕院長在講話中集中闡述了我院改革發(fā)展的三個(gè)主題：競爭、戰(zhàn)略、夢想。鈕院長指出,企業(yè)生存的關(guān)鍵是競爭，企業(yè)文化的核心是競爭，并通過幽默生動的自然競爭淘汰法則實(shí)例，指出企業(yè)生存必須適應(yīng)自然生存法則，必須具備強(qiáng)大的核心競爭力。
鈕院長強(qiáng)調(diào)我院塑造核心競爭力主要依靠三個(gè)戰(zhàn)略。一是多元化戰(zhàn)略。隨著從過去的資金制約、技術(shù)制約到現(xiàn)在的生態(tài)制約以及國際國內(nèi)形勢變化，都促使我們院必須進(jìn)行提能轉(zhuǎn)型，進(jìn)行多元化發(fā)展。二是國際化戰(zhàn)略。經(jīng)過近十年國際市場的摸索，我院基本掌握了復(fù)雜的國際市場脈絡(luò)，初步形成了一支國際項(xiàng)目的經(jīng)營管理及技術(shù)團(tuán)隊(duì)；在“一帶一路”國家戰(zhàn)略以及長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)方案的帶動下，將催生一批國內(nèi)外重大工程上馬，我院將大有可為。三是人才戰(zhàn)略。鈕新強(qiáng)院長談到人才是企業(yè)競爭的核心要素，人才為本的管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我院要始終堅(jiān)持人才發(fā)展為核心戰(zhàn)略之一，通過各種管理培訓(xùn)、項(xiàng)目實(shí)踐，促進(jìn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。
最后，鈕院長強(qiáng)調(diào)長江設(shè)計(jì)院的夢想是成為國際一流的工程公司。他分析了我院實(shí)現(xiàn)國際一流工程公司的戰(zhàn)略目標(biāo)存在的困難與機(jī)遇，激勵(lì)大家只要團(tuán)結(jié)一致、充滿信心、勇往直前、共同奮斗，我們美好的夢想一定會實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)院的未來也一定會更加輝煌美好！
本次匯報(bào)會獲得了圓滿的成功，學(xué)員代表的精彩匯報(bào)和現(xiàn)場觀眾的積極互動，充分展示了設(shè)計(jì)院青年員工優(yōu)秀的綜合素質(zhì)、強(qiáng)烈的主人翁意識、活躍的思維方式。鈕新強(qiáng)院長與青年員工的近距離交流，讓青年員工深受鼓舞，不僅加深了青年員工對設(shè)計(jì)院改革發(fā)展形勢的認(rèn)識，更堅(jiān)定了青年員工為實(shí)現(xiàn)我院成為國際一流工程公司而努力奮斗的信心與決心。